7月24日，陜西陜核投資有限公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理，陜核投資黨支部書記、董事長(zhǎng)張煒出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理郭可超主持。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱華平《在年中工作會(huì)議上的講話》《集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)》《集團(tuán)公司2024年上半年安全環(huán)保工作通報(bào)與下半年重點(diǎn)工作安排》及《關(guān)于通報(bào)黨建工作專項(xiàng)督導(dǎo)檢查情況加強(qiáng)問題整改的通知》文件精神，聽取了郭可超所作的《陜核投資2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)》，四家子公司負(fù)責(zé)人分別對(duì)本公司上半年經(jīng)營(yíng)情況和下半年工作計(jì)劃做了匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體職工要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)會(huì)議精神，要突出重點(diǎn)、抓住亮點(diǎn)、盯住難點(diǎn)認(rèn)真做好落實(shí)，確保下半年各項(xiàng)工作扎實(shí)開展、有序推進(jìn)。

會(huì)議要求，要系統(tǒng)謀劃下半年發(fā)展，一是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，確保全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持把金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨，積極構(gòu)建‘資產(chǎn)+主業(yè)+效益’的經(jīng)營(yíng)體系。同時(shí)要加大市場(chǎng)開拓力度，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)與外部合作伙伴的溝通與合作，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)挑戰(zhàn)指標(biāo)。二是要加強(qiáng)人才引培，全面提升職工履職綜合素養(yǎng)。要圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓寬招聘渠道，優(yōu)化選聘標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化人才引進(jìn)策略，注重人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。完善投資公司各級(jí)職級(jí)體系、薪酬體系和考核制度，強(qiáng)化公司發(fā)展與員工成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)度，提高人力資源的前瞻性和規(guī)劃性。三是要規(guī)范內(nèi)控管理，全面提升公司精益管理效能。要構(gòu)建一體化管理體系，投資公司要多維度建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)，分擔(dān)子公司非業(yè)務(wù)性工作壓力。各子公司要立足發(fā)展需要，精簡(jiǎn)部門設(shè)置，完善機(jī)構(gòu)職能，構(gòu)建業(yè)務(wù)型管理體系。四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，依法合規(guī)推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展。要全方位、全過程加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和全員風(fēng)控意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，壓實(shí)風(fēng)控管理責(zé)任。

下半年，陜核投資將持續(xù)按照集團(tuán)要求，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，做好各項(xiàng)工作，以新的作為、新的成績(jī)，奮力譜寫陜核投資發(fā)展新篇章，為中陜核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“155551”發(fā)展目標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！