11月21日，院召開中層干部會議，總結2012年1-11月份工作，謀劃 2013年工作方向。院領導班子成員、中層干部參加會議。
各公司、分院負責人分別通報了本部門2012年1-11月經營情況、當前存在的問題及2013年工作目標，對院的組織體系、經營思路、制度建設、人才隊伍建設、資質建設、質量管理、考核分配、思想政治等各方面工作情況進行了討論，提出了改進意見。
岳榮昌副院長指出，各公司承攬業(yè)務不能拘泥于各自專業(yè)，要充分利用全部資質，繼續(xù)大力拓展工勘業(yè)務、加強合作經營，要在嚴格考核的同時注重團隊和諧，以技術質量為根本樹立良好企業(yè)形象。
劉海峰副院長指出，全體干部職工要結合政策開闊思路，通過科技創(chuàng)新提升實力，繼續(xù)加大力度培養(yǎng)干部和經營人才，不斷提高政治、經營、管理綜合素質，要切實發(fā)揮黨員干部的帶頭作用。
金有生院長在總結講話指出，2012年是院整合后的第一年，主要是一些基礎工作，大家對組織體系、發(fā)展思路等大的方向認知一致，良好的團隊氣氛和高度的凝聚力有力促進了全院的工作，確保經營目標的按期完成，自營項目比例提升，取得了較為滿意的成績，但我們仍存在工程款到賬差、技術報告質量不高等急需解決的問題。
他強調，2013年院要繼續(xù)擴寬專業(yè)面、劃小運營單元，提高效益；要繼續(xù)開拓市場，加強合作經營，向新的地域發(fā)展，向省外發(fā)展；要結合新的形勢，在基礎建設、生態(tài)環(huán)境建設中發(fā)揮工程勘察、地災治理資質的作用，承攬新的項目；要繼續(xù)完善管理制度，修訂考核分配制度、質量管理制度，調動職工積極性，提高質量水平；要準備施工資質分立，新申辦地基與基礎、土地整理、水保、檢測資質，努力形成更多經濟增長點；必須要按照集團公司指示，確保各項經營目標增長速度達20％。