10月11日上午9:00，我隊(duì)在辦公樓四樓小會(huì)議室召開(kāi)了2013年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，重點(diǎn)就前三季度工作進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，安排部署了第四季度工作，并對(duì)2014年大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了初步安排和思考。會(huì)議由大隊(duì)長(zhǎng)王仲鐸主持，大隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，副大隊(duì)長(zhǎng)楊明禮首先就大隊(duì)1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳盡通報(bào)，剖析了存在問(wèn)題，并重點(diǎn)安排部署了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

針對(duì)大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，大隊(duì)長(zhǎng)王仲鐸對(duì)前三季度工作進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，并就第四季度工作提出了五點(diǎn)要求：一是對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)，回頭望、再梳理；二是對(duì)年初開(kāi)展的項(xiàng)目從目標(biāo)任務(wù)、投入與節(jié)余等方面進(jìn)行全面梳理；三是對(duì)照年初集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)找差距、尋問(wèn)題、思措施；四是對(duì)照本單位、部門(mén)工作找不足、找差距，再自??；五是全隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深思2013年各自工作，爭(zhēng)取為2013年工作交一份滿意的答卷，并積極為2014年工作出謀劃策。在談及大隊(duì)發(fā)展工作時(shí)，他認(rèn)為，2013年已近尾聲，謀劃思考2014年大隊(duì)各項(xiàng)工作也是我們第四季度工作的重中之重。為此，他結(jié)合大隊(duì)“十二五”規(guī)劃，對(duì)2014年大隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了一些指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。他指出，一是2014年要積極打造3大板塊——礦業(yè)板塊、金業(yè)板塊和鈾業(yè)板塊，簡(jiǎn)稱(chēng)“一頭兩翼”，塑造大隊(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局；二是要逐步形成人力資源、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、執(zhí)行落實(shí)、時(shí)效提升和科學(xué)決策等能力相結(jié)合的支撐體系；三是要適時(shí)建立比較先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、科學(xué)管理制度、比較先進(jìn)的激勵(lì)約束機(jī)制、比較公平的考核機(jī)制和有效督導(dǎo)機(jī)制；四是要提早謀劃、認(rèn)真做好龐家河深部及外圍找礦、鄂南整裝勘查等重點(diǎn)項(xiàng)目的安排部署工作，確保為2014年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。相信通過(guò)本次會(huì)議的召開(kāi)，全隊(duì)上下尤其是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定會(huì)在剩余的兩個(gè)多月的時(shí)間里，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志，全力以赴為全面完成2013年各項(xiàng)工作努力奮斗，并竭盡全力為2014年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展出謀劃策。