8月30日,中陜核集團黨委書記、董事長朱華平到中陜核華浩軒公司檢查指導工作。集團公司綜合辦公室主任付星,企業(yè)管理部副部長白嘵剛陪同。
朱華平深入華浩軒公司裝置現(xiàn)場,檢查了解二期裝置生產(chǎn)運行和一期裝置開機準備情況。在化驗室查看了一、二期裝置產(chǎn)品樣品,在壓榨切片車間檢查了壓榨機運行情況,查看了華浩軒公司新建成的中央控制室,隨后召開了座談會。
座談會上,華浩軒公司董事長王峰匯報了公司四大整改項目進展、一期裝置開機準備、二期裝置生產(chǎn)運行、整體合作經(jīng)營、重點工作完成、安全環(huán)保措施運行、專項資金使用等工作開展情況及下一步工作的主要計劃,其他班子成員就各自分管工作作了補充匯報。
在聽取匯報后,朱華平對華浩軒公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,特別是一期裝置開機準備工作進展情況給予了充分肯定,對一期裝置開機生產(chǎn)寄予厚望。他強調(diào),華浩軒公司一要認真抓好今年后幾個月的生產(chǎn)經(jīng)營工作,充分做好應(yīng)對一期裝置開機后設(shè)備、工藝等方面的應(yīng)急預(yù)案,確保裝置生產(chǎn)順利運行。二要切實抓好安全生產(chǎn)工作,積極推進精益管理,盡快形成目標管理體系,要有經(jīng)營思想,工業(yè)化思維。三要切實抓好現(xiàn)場管理,積極推行看板管理和流程管理,使每一項管理工作有步驟、有目標、有任務(wù)、有要求。四要強化績效管理,建立激勵機制,充分體現(xiàn)多能多得。五要嚴格控制生產(chǎn)成本,充分研究產(chǎn)品市場價格和原料進購價格,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)積極探索和推行模擬法人制管理,把產(chǎn)品做成系列化,應(yīng)對市場客戶的多種需求,爭取產(chǎn)品利潤的最大化。他希望華浩軒公司按照集團公司的部署和要求積極推進改革工作,在兩個合同、薪酬管理和干部選拔等深化改革措施上取得新進展。
王峰表示,華浩軒公司將以此次調(diào)研指導為契機,全面貫徹落實集團公司年度工作部署和此次會議精神,加強管理,緊抓落實,以優(yōu)異成績?yōu)橹嘘兒思瘓F高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。