編者按:
今年以來,中陜核集團以全面落實深化“三個年”活動為抓手,錨定目標(biāo)勠力攻堅,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級,謀深、謀實、謀優(yōu)重點項目,深入謀劃新產(chǎn)業(yè),加快培育新的增長點,全力提升高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)效、速度、規(guī)模,以二季度的強勢攻堅,全力沖刺年中“雙過半”。趕訂單、上產(chǎn)量、提質(zhì)量、增效益……連日來,中陜核集團各權(quán)屬單位搶抓機遇、乘勢而上、奮勇爭先,生產(chǎn)車間、項目一線到處是紅紅火火,一派繁忙的生產(chǎn)景象,各單位正緊盯任務(wù)目標(biāo),以“搶”的意識、“拼”的勁頭、“爭”的膽識、“跑”的姿態(tài),向關(guān)鍵處發(fā)力,以實干實績?nèi)_刺年中“雙過半”。
中陜核宜威新能源:奮戰(zhàn)一線不停歇
全力沖刺“雙過半”
2024年以來,中陜核宜威新能源堅持強管理、提效益、促發(fā)展不動搖,聚焦市場開拓、工程建設(shè)、精益管理、深化改革等重點工作狠抓落實,以強烈的責(zé)任感和使命感,全力沖刺“雙過半”,同時為下半年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
宜威新能源以“深化高質(zhì)量項目推進年”為契機,積極推動“全員營銷”工作,承攬了一批以呼和浩特中燃-燃煤散燒綜合治理“煤改電”工程項目為代表的優(yōu)質(zhì)項目。自項目開工以來,呼市中燃項目人員開足馬力加油干,奮戰(zhàn)一線不停歇,施工現(xiàn)場“熱火朝天”,為呼市地區(qū)26000戶居民完成了冬季供暖系統(tǒng)改造工作,嚴(yán)格按時間節(jié)點推進這項綠色工程、民生工程。
加強內(nèi)外協(xié)調(diào),全面提高精益管理水平。呼市中燃項目全面使用公司數(shù)字化信息管理系統(tǒng),在資金管理、物資管理、施工過程管理和督察督辦等環(huán)節(jié),充分發(fā)揮平臺作用,加強對項目的全面管控,不斷提升精益管理水平。積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門加大政策解讀和宣傳,通過村委反饋意向用戶信息,相關(guān)行政部門財力和電力負(fù)荷核實安裝量及用戶信息,方便后續(xù)確戶人員的信息核準(zhǔn)及甲方任務(wù)書的簽發(fā),以便更迅速地進行設(shè)備采購及施工。在保證安裝施工設(shè)備供應(yīng)和節(jié)約運費成本基礎(chǔ)方面,做到了“約一戶、拉一臺、裝一臺”,及時完成一戶設(shè)備完工的單信息采集,避免出現(xiàn)一戶去幾次、設(shè)備先領(lǐng)到家后安裝、用戶長時間有事不裝等情況的發(fā)生,規(guī)避過多“問題戶”的產(chǎn)生。
狠抓安全管理,防范化解各類風(fēng)險隱患。呼市中燃項目及時總結(jié)經(jīng)驗方法,加強安全管理,針對2023年發(fā)現(xiàn)的安全隱患,結(jié)合公司安全管理相關(guān)文件,充分利用“雙重預(yù)防機制”,落實風(fēng)險管控責(zé)任,全面排查、辨識、評估項目存在的安全風(fēng)險,提升項目安全管理水平,有效防范化解了各類事故隱患。通過加強“班前5分鐘安全教育”力度和技能培訓(xùn),嚴(yán)格落實作業(yè)票及安全員制度;通過施工計劃及“今日水印”工作內(nèi)容打卡,定期或不定期進行全面突擊排查、治理事故隱患,實施閉環(huán)管理;通過建立信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化制度,利用數(shù)字化信息管理系統(tǒng)和多人智能共享表格編輯平臺,充分實現(xiàn)用戶人員信息采集和設(shè)備安裝、低壓電改進度信息的高度融合,解決村鎮(zhèn)信息采集到信息傳遞共享問題,便于管理人員及時查閱施工任務(wù)、進行數(shù)據(jù)對比,實現(xiàn)對項目的全局管控。
展望下半年,宜威新能源將以更加昂揚的斗志和堅定的決心,在攻堅克難中不斷積蓄力量,在矢志不渝的奮斗中勇毅前行,推動各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高,確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù),為公司發(fā)展書寫更加輝煌的篇章,以更加優(yōu)異的成績?yōu)橹嘘兒思瘓F爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)貢獻力量!