為更好適應(yīng)新形勢下市場變革和項目管理需要,有效契合公司精益化管理的要求,生態(tài)環(huán)境公司在固廢處理處置事業(yè)部逐步探索構(gòu)建了以市場變化為導向、以利潤目標為中心、以降本增效為主線、以業(yè)績考核為手段的“模擬法人”運行機制,充分發(fā)揮“模擬法人”運行機制在提升項目管理水平、有效降低項目成本、切實提高項目盈利能力的關(guān)鍵性作用。
公司圍繞“質(zhì)量、效率、利潤”三大核心,堅持“業(yè)績與薪酬、成本與效益、增收與節(jié)支”三結(jié)合的原則,大力擴銷拓市場,盤活存量增效益,苦練內(nèi)功降成本。一是強化黨建引領(lǐng),打造強力引擎。圍繞項目生產(chǎn)建設(shè)實際,建立黨員責任區(qū)與黨員示范崗,帶動全體施工人員增強安全和質(zhì)量意識,為項目高質(zhì)量建設(shè)貢獻力量。二是實行全面預(yù)算,精細成本管控。建立完善基于精益管理的全面預(yù)算管理體系,先后制定了人員、證件、用車、勞保、耗材、設(shè)備等動態(tài)監(jiān)管臺賬,根據(jù)市場變化情況與工程施工進度等每月進行修訂,強化剛性控制,提高資金使用效率。三是緊抓安全生產(chǎn),筑牢安全防線。嚴格按照標準化班組建設(shè)要求和考核標準,堅決落實“三管三必須”要求和第一責任人職責,強化落實安全生產(chǎn)主體責任和全員崗位責任,簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,將安全生產(chǎn)貫穿日常經(jīng)營生產(chǎn)全過程。
“模擬法人”機制運行以來,生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效益明顯提升,為生態(tài)環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一是成本管理意識和能力顯著提高。將日常生產(chǎn)運營的決策權(quán)下放,推進項目效益與個人收益掛鉤,用“模擬法人”機制激發(fā)項目負責人與一線員工的積極性與主動性。二是項目精細化管理水平顯著提升。固廢事業(yè)部項目成本逐步下降,員工自身技能與管理能力得到了鍛煉提高,項目建設(shè)更加規(guī)范化標準化。2023年,事業(yè)部所屬川渝泥漿不落地項目組榮獲集團工會“優(yōu)秀班組”“青年安全示范崗”等榮譽。三是市場競爭力顯著增強。目前事業(yè)部擁有員工近60人,油基設(shè)備10套,水基設(shè)備9套,清潔化業(yè)務(wù)進一步呈現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化和隊伍年輕化。2024年截至8月底,中標合同5200萬元,完成產(chǎn)值2800余萬元,減量化處置水、油基危廢合計約50萬噸,業(yè)務(wù)由西部地區(qū)逐漸擴展至中部地區(qū),市場影響力與核心競爭力進一步提升。
創(chuàng)新管理模式是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,“模擬法人”運行機制是公司深化改革、探索新發(fā)展路徑的重要舉措。生態(tài)環(huán)境公司將會以更積極的心態(tài)、更務(wù)實的作風,不斷提煉總結(jié)“模擬法人”機制運行中的典型管理措施與經(jīng)驗,逐步在公司各個重大項目上推廣實施“模擬法人”運行機制,有效激發(fā)各個崗位員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,有效提升項目運營效益,增強公司整體市場競爭力,不斷提高公司盈利水平,為實現(xiàn)集團公司“155551”發(fā)展戰(zhàn)略目標貢獻力量。