4月19日上午，二一〇研究所召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉做一季度工作點(diǎn)評(píng)及下季度工作安排，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王超宏作總結(jié)講話，會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)钇G主持。
會(huì)議指出，一季度總體經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均有所改善，對(duì)完成較好的利潤(rùn)、現(xiàn)金流等指標(biāo)，全力固優(yōu)勢(shì)、挖增量，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念，強(qiáng)化實(shí)干為先，拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)觀念、增激勵(lì)；二是突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作落地落實(shí)；三是深化“精益管理”，推動(dòng)全年工作落實(shí)；四是高度重視、強(qiáng)化監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力；五是強(qiáng)化執(zhí)行、提升服務(wù)，嚴(yán)格抓好作風(fēng)建設(shè)。
王超宏要求，圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)格精益管理、加速成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。一要總結(jié)成績(jī)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，分析面臨的形勢(shì)和問(wèn)題。一季度以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，全體干部職工搶抓機(jī)遇、緊抓生產(chǎn)、不畏艱難，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)局向好，效益穩(wěn)中有進(jìn)。二要找出問(wèn)題，聚焦產(chǎn)業(yè)板塊，逐步形成具有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)展格局。進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，向發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。三要搶抓機(jī)遇，用好政策，做好設(shè)備技改投資項(xiàng)目建設(shè)和工程中心平臺(tái)建設(shè)。依托二一〇影響力優(yōu)勢(shì)，以技改投資項(xiàng)目和工程中心平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其成為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。
會(huì)上，愛(ài)科仕公司、地質(zhì)工程設(shè)備分公司、環(huán)保設(shè)備分公司等3家單位做了交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科室及各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。
