2020年，華浩軒公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)、拼搏、求實(shí)、高效”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“誠(chéng)信、安全、效益、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，不斷整治工藝、設(shè)備、安全方面存在的隱患，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善設(shè)備配置，全力做好一期芳構(gòu)化裝置技術(shù)改造和系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行工作，經(jīng)過(guò)近一年的艱辛摸索和優(yōu)化，博采眾長(zhǎng)，集思廣益，實(shí)現(xiàn)了一期芳構(gòu)化裝置提質(zhì)增效項(xiàng)目由單元獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)到整系統(tǒng)自主化聯(lián)合穩(wěn)定運(yùn)行，工藝運(yùn)行周期從最初的6天延長(zhǎng)至24天，項(xiàng)目取得了工藝技改、創(chuàng)新增效的階段性新成果。
項(xiàng)目建成試運(yùn)行之初，反應(yīng)器應(yīng)力擾動(dòng)、換熱器超溫、取熱負(fù)荷分配不合理、工藝水中甲醇不穩(wěn)定、反應(yīng)系統(tǒng)復(fù)雜多變，污水難以滿足生產(chǎn)運(yùn)行，導(dǎo)熱油工況波動(dòng)性大等工藝技術(shù)性問(wèn)題相繼出現(xiàn)，加之新冠疫情突襲、市場(chǎng)行情回跌，面對(duì)諸多困難和工藝技術(shù)性挑戰(zhàn)，全公司上下同欲，不等不靠，迎難而上，充分發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定試車不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心和信心，在實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的征程上邁出了重要步伐。截止12月15日，一期芳構(gòu)化提質(zhì)增效項(xiàng)目累計(jì)生產(chǎn)各類產(chǎn)品2300多噸，實(shí)現(xiàn)單周期運(yùn)行24天新紀(jì)錄，尤其10月份、11月份均四甲苯分別銷售242噸、233噸，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了較好水平，綜合能耗與前期相比也有較大幅度降低，為實(shí)現(xiàn)單月盈利奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
在裝置試運(yùn)行過(guò)程中，公司堅(jiān)持實(shí)行工藝評(píng)比考核，激發(fā)員工積極性。各班組以提高裝置轉(zhuǎn)化率和收率為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化操作，認(rèn)真書寫臺(tái)賬、記錄，鼓勵(lì)班員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，收集工藝操作人員對(duì)生產(chǎn)的反饋信息，為技改糾錯(cuò)、技術(shù)創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)有效進(jìn)行工藝調(diào)整，引導(dǎo)班組進(jìn)行工藝操作評(píng)比，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
堅(jiān)持實(shí)行工藝優(yōu)化提升，促進(jìn)裝置高產(chǎn)穩(wěn)。從項(xiàng)目試運(yùn)行以來(lái)，針對(duì)工藝出現(xiàn)的問(wèn)題，所有技術(shù)人員全力以赴，精準(zhǔn)把脈，對(duì)癥下藥，大膽進(jìn)行合成工藝流程取熱不均、中間介質(zhì)逆流交錯(cuò)冷卻方式改進(jìn)、利舊設(shè)備自主改進(jìn)、尾氣壓縮機(jī)投用、采用分離結(jié)晶-耦合進(jìn)料工藝等，通過(guò)系列技改，運(yùn)行周期及增產(chǎn)效果十分明顯。
堅(jiān)持實(shí)行操作精細(xì)化管理，提高運(yùn)行周期。各班組在操作過(guò)程中，不斷優(yōu)化溫度、壓力、原料比例、純度等指標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行各單元工藝參數(shù)，保證運(yùn)行周期、轉(zhuǎn)化率達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化率與長(zhǎng)周期運(yùn)行之間的平衡，達(dá)到了增產(chǎn)量產(chǎn)的目的。
堅(jiān)持實(shí)行生產(chǎn)周期評(píng)估總結(jié)，提高生產(chǎn)效率。積極組織員工參與技術(shù)公關(guān)討論，鼓勵(lì)員工暢所欲言，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)，通過(guò)技術(shù)工藝手段預(yù)測(cè)本輪生產(chǎn)周期各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)運(yùn)行工藝指標(biāo)把控及效果進(jìn)行總結(jié)分析，為延長(zhǎng)生產(chǎn)周期奠定基礎(chǔ)。
堅(jiān)持實(shí)行過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品高質(zhì)量。在試運(yùn)行過(guò)程中，不斷增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，堅(jiān)持每班定時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保各單元產(chǎn)品質(zhì)量合格，決不讓不合格品流入市場(chǎng)，為均四甲苯產(chǎn)品暢銷市場(chǎng)、提升知名度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持實(shí)行系統(tǒng)配合，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。公司加強(qiáng)公用配套輔助系統(tǒng)的管控力度，積極與森兆能源強(qiáng)化合作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格計(jì)量考核，通過(guò)工藝培訓(xùn)、原料質(zhì)量監(jiān)控、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等手段，促進(jìn)合作方生物質(zhì)氣化爐對(duì)裝置供熱、供汽的穩(wěn)定，保障裝置的運(yùn)行穩(wěn)定。
一期芳構(gòu)化裝置提質(zhì)增效項(xiàng)目的穩(wěn)產(chǎn)運(yùn)行，為公司走出經(jīng)營(yíng)困境起到關(guān)鍵作用，為下一步公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)十四五發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
不積跬步，無(wú)以至千里，華浩軒人堅(jiān)信今天的“緊日子”一定會(huì)變?yōu)槊魈斓?ldquo;好日子”，我們一定會(huì)堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，一如既往的加強(qiáng)技術(shù)水平和履職能力，全公司干部員工以非常之舉措保障企業(yè)度過(guò)難關(guān)，強(qiáng)化對(duì)工藝、設(shè)備、質(zhì)量的精細(xì)化管理，集全員之力穩(wěn)定裝置運(yùn)行，全力破解公司經(jīng)營(yíng)困局，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，為全面打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)不懈努力。
